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    城市道路绿化项目管理

    2014年3月27日()编辑:佚名 阅读:

      1、项目管理现状

      任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有面上的影响,也有暗含的因素,前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控,后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。道路绿化工程形式上简单,内容上单调,因此,其项目管理中,很容易被表面现象所迷惑,也正因为内容简单,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。

      目前,最明显的是许多道路绿化工程在项目管理上得不到很好的重视,往往就是找一、二个认得出树种的人,再组织一批工地附近的工人,稀里哗啦根据施工图将各种苗木种起来就完事,最后的景观效果自然是差强人意的。

      2、搭建项目机构

      在道路绿化工程的项目管理中,人员是唯一具有主观能动性的因素,道路绿化工程最后效果的好坏,取决于施工项目部机构的能力与水平,所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。

      挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,项目经理的水平高低,从某种程度上来说,直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

      3、强化项目管理

      3.1重视项目的准备工作

      准备工作做得越充分,项目实施就越顺利,其中,道路绿化工程项目管理中重要的几点准备工作必不可少:

      测量好原地形标高并保留会签数据:

      摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记:

      积极做好图纸会审:

      组织一流的施工队伍:

      准备施工机械:

      落实现场临建等。

      3.2编制项目进度计划,强化工序管理

      道路绿化工程的内容、形式比较单一,所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划,工作段最好以周为单位,进度计的编制以施工现场条件为基础,施工人员为参考系数,施工内容为主轴,务求详细,操作性强,制定目标实在。同时,应该将天气、友邻施工等因素也考虑进去。正因为道路绿化项目的单一性,工序的严格执行,才能保证工程项目的顺利执行。从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护这一系列操作程序,均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。

      3.3制定项目目标,加大技术投入

      道路绿化工程做得好与坏,最终在于技术力量的投入力度,不仅要提升项目质量,还应把握项目进度,控制项目成本,提高项目效益。道路绿化工程的内容简单,相对而言,技术要求更加深入。例如,根据土方的种类,制定不同的改良措施。如杭嘉湖平原一带多粘性土,透水性能差,肥力强,则可适当深挖,填埋一些无害的建筑渣、碎石等,增强透水性:而丽水、金华、宁波地区多山地,以偏酸性的黄砂土为主,肥力差,则可预埋基肥,加强土壤肥力。苗木种植方面,因树而异,例如耐旱树种,可适当加深树穴,填充碎渣,减少种植深度,加强支撑:耐湿树种则相反,可适当增加种植深度。树木习性不同,技术处理措施也不同。项目完工后,制定细致的养护计20与措施方案。道路绿化工程的养护在很大程度上来说,水是最关键的养护要点,解决了水的问题,就意味着解决了养护的问题。

      3.4灵活机动,适当细部调整

      在道路绿化施工的项目管理中,施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。

      首先,积极地与设计交流与协调,领会设计意思,掌握设计原则。协调与监理建设等参与单位的工作也很长重要。园林绿化施工带有一定的艺术扩展性,同样的施工图由不同的项目机构管理,会有不一样的效果。笔者认为,地形造坡、乔灌木的放样等方面,项目机构应该积极主动,灵活处理,在不违背设计原则的前提下,不需要照搬施工图方格网,适当根据现场情况作出局部调整,以达到更自然、生态的效果。

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